Olallo Villoldo: "En las renovables hace falta un debate sereno, hay demasiado sectarismo y política"

La importancia del equipo
Olallo Villoldo (El Bonillo -Albacete-, 1961) es hijo de agricultor y de una madre emprendedora que regentaba una tienda en su pueblo, un municipio manchego de 3.000 vecinos. A los 13 años se mudó al piso de uno de sus hermanos en València para estudiar el bachillerato y la carrera de ingeniero agrónomo. «Es lo que hacía la gente allí. O se quedaba en la zona sin muchas perspectivas o salía a estudiar», confiesa. Cuando acabó la carrera desarrolló una empresa de ingeniería con un equipo de veinte personas, que fue el germen de Grupotec. En ese momento tomó la decisión de abrir la empresa a varias áreas de negocio y dio entrada en el capital a los directivos que iban a estar al frente de cada una de esas divisiones. «Esa idea fue un acierto porque ha contribuido a que la empresa llegue a donde está. Si la empresa se hubiera basado únicamente en mis capacidades no habría llegado tan lejos», confiesa.

Villoldo asegura que su visión profesional cambió cuando entendió que la ingeniería «no iba de hacer integrales dobles ni cosas complicadas sino que iba de personas». El fundador de Grupotec incide en que en ese momento descubrió que la ingeniería tenía mucho recorrido. «La clave es implicar, motivar y traer a tu proyecto a los mejores», subraya. Grupotec cerró el año pasado con 250 millones de facturación y 658 trabajadores.

¿Cómo les afectó la dana y cómo se han implicado?

Por suerte, en la parte empresarial nos afectó poco. Lo que sí nos afectó es como valencianos y como empresa que cree que tiene una responsabilidad con su entorno. Rápidamente movilizamos a nuestro equipo. Abrimos una cuenta para recaudar dinero entre nuestros trabajadores con el compromiso de que la empresa lo doblaría y la fundación de un banco (Mediolanum) lo volvería a doblar. Nuestra gente arrimó el hombro y fue un éxito. Donamos casi 400.000 euros. Una segunda medida fue ayudar en el terreno. Formamos un equipo de 30 personas que estuvo trabajando durante un mes y medio en labores de achique de agua con bombas que trajimos de donde las pudimos encontrar como Albacete o Teruel.

Los inicios
Ustedes nacieron en los noventa como una ingeniería con proyectos en la industria agroalimentaria que derivó en una gran empresa de renovables. ¿Cuándo dieron el salto?

El 80 % de nuestro negocio actual viene de las renovables y el otro 20 % de ingeniería asociada a la industria, la alimentación, la depuración y la arquitectura. Nuestra apuesta por las renovables viene del año 2005, cuando se empezó a desarrollar la industria en España en base a ayudas. Vimos que el sector encajaba perfectamente en lo que hacíamos (ingeniería) y que era muy prometedor. Nos centramos desde el principio en la fotovoltaica. Era un mercado que crecía mucho, pero al poco tiempo vino la crisis de las renovables. Se pasó de fomentarlas a acabar con ellas. No solo acabaron con las ayudas sino también prohibieron la implantación de las renovables.

Sí, se llegó a aprobar el impuesto al sol.

Exacto, el impuesto al sol. El mercado arrancó en España de una forma muy convulsa. Primero empezó de cero a cien hasta que se creó una burbuja. En aquel momento no tenía ningún sentido el desarrollo que se estaba viviendo de la fotovoltaica porque era una energía carísima y hay que empezar con moderación. Como se creció muchísimo, aquello era insostenible y luego vino un decreto que recortó las retribuciones y acabó con los permisos y las autorizaciones. Y ahí vino un vacío del mercado que arrasó con el 80 % de las empresas de energía fotovoltaica de España. En ese momento tomamos la decisión de abrirnos a otros mercados y nos fuimos en 2010 a Reino Unido.

Para leer la entrevista completa, puedes visitar el siguiente enlace:​

https://www.levante-emv.com/economia/2025/02/22/olallo-villoldo-renovables-falta-debate-sereno-114555050.html